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5月30-31日向华为学习《企业文化与价值链管理》
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5月30-31日向华为学习《企业文化与价值链管理》已过期
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会议介绍
- 了解企业文化的基本理念和模型
- 了解华为核心价值和发展历程
- 介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地
- 启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功
- 掌握通过经营解码，将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励；
- 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱；
- 掌握个人绩效方案设计，让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具，有效识别奋斗者，并通过绩效与激励联动，给奋斗者加满油；
- 掌握薪酬包设计方法，实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长；
- 掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
- 华为商道：为客户的持续价值创造而存在，通过客观利他实现主观利己；
- 客户价值增值高于自己的财务增值；
- 核心竞争力的打造高于财务成功；
- 人力资本的增值优于财务资本的增值。
- 构建客户、产品、区域协同创造的组织；
- 责任聚焦、分权制衡的组织运作；
- 战略---战略解码--组织---个体的价值创造循环
- 精神激励（非物质）：持续激发组织与员工积极创造的精神动力；
- 物质激励：坚持“多劳多得”，优化与完善全产业链价值创造与分享机制；
- 激励框架与导向；
- 薪酬包预算；5、工资管理；6、奖金包管理；
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
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主办方没有公开参会单位
