新项目经理容易碰到诸多问题，比如原来我做一天的事，团队成员却需要一周才能完成。明明项目很紧急了，大家却丝毫不慌张，做事还是慢慢悠悠。项目计划定好了，但是执行起来，却总是出各种问题。有些事明明已经交待清楚了，但是做出来的结果和期望的差距甚远。

是什么原因呢？从技术骨干到项目经理，你需要知道，角色不同了，需要解决的问题变化了，技能需求也不同了，其他人对你的期望也更高了。从一个确定性环境，走入了一个不确定的环境，唯有调整自己，才能适应变化，在新的领域发挥自己的作用和价值。

那怎么才能做到呢？本次沙龙将为你打开一扇窗，利用各种工具和法宝帮你度过转型期，更快的适应这种变化，成为合格的项目经理，成就项目的同时也能在更高的平台展现自己的价值。

• PMP讲师；
• 高级项目经理，历任多个团队负责人；
• 11年软件研发行业从业经验，9年项目和团队管理经验；
• 先后任职于世界500强、大型民企、知名外企，从事通信、互联网、汽车电子行业相关的项目管理工作；
• 具有丰富的项目管理及团队管理实战经验，经历世界500强企业敏捷转型实践，大型创新型跨国项目的管理实战，以及扩张型团队从混沌期到稳定期的管理实战等；
• 头马国际演讲俱乐部会员。

市锦江区太升南路53-57号碧家酒店12楼同怀阁会议室

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