2014年度第三届愿景领导力国际研讨会[深圳站] 已过期
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时间	主题	内容
第一天	领导力之旅
	触发潜藏优势——动力和热情的来源
	领导力和团队管理——一枚硬币的两个侧面
	以史为鉴的领袖风范—品行和成就
	高效领导力沟通
	成为游戏规则的关键制定者
	关注个体和团队绩效的核心
	愿景拓展的威力
	领导力“能量圈”
	管理规划的三大陷阱
	图解规划的优势
	客户的真实“购买”需求	· 前沿的客户价值工具—您的企业目前依赖于什么？ · 内部客户和外部客户的需求差异 · 金质还是铅铸勋章 · 人才是关键，而非产品 · 检视您的规划
	规划和心智 — 杰出领导者的秘密武器	· 心智中的时间概念 · 复核时空逻辑 · 团队校验 · 10分钟的准备功课的惊人效率提升 · 规划与心智紊乱 · 心智复写与领导力拓展

第二天	主题	内容
	“超能冠军”—决定性的角色发挥	“超能冠军”无处不在
		发掘“超能冠军”
		激发“超能冠军”
	激发团队敬业度	贡献的威力
		–界定团队的内部和外部客户 –明确团队的客户服务价值标准
		–创建团队成员的金牌绩效标准 –澄清团队任务
		–平衡团队授权与监督
	团队授权	团队成员金牌绩效标准是否具备可实现性 – 技法和能力技巧和能力双重维度
		团队成员潜力判定—良良好的团队支持系统和团队授权文化
		推动团队成功—团队激励的关键要素
	团队规则的力量	团队规则、领导者和管理者
		团队规则与竞胜游戏
		追逐效应
		团队规则的可靠性
		一视同仁的团队规则
		避免重复授权
		衡量您的团队支持体系
		要事第一
	建立团队授权文化	信任和坚守—强大团队文化的关键要素
		管理团队信任账户
		积攒团队信任
		避免团队信任滥用
		发展团队信任主张工具
		警惕侵犯性团队信任
	意图的威力	愿景领导的关键工具
		情境规划的挑战
		设定先决条件
		处理交叉先决条件
		处理对立先决条件
		感受、校验和强化意图力量
	管理变革阻力	探寻失败临界点
		系统性思考习惯
		营造变革转换机会
		赏罚分明
		就事论事
	引爆团队热忱	保持“游戏规则”的高层沟通
		作战室规则
		回味视觉力量
		化繁为简，图解原则
		双向沟通的意义
		沟通技巧日清日高
	心智幕僚体系的的威力	何谓心智幕僚
		组建心智幕僚班底
		调动心智幕僚班底
		团队领导者重定位
		心智幕僚体系的领导力启示