成为具备OD能力的HRBP高手

课程大纲Agenda

模块一：HRBP基本概念

1、三支柱基本理论* 三支柱的历史渊源和发展* 现场讨论：三支柱的应用和落地2、HRBP的职责、能力* 如何理解HR的价值* 现场讨论：HR的客户是谁？* HR的业务思维：如何把HR看成业务部门* HRBP在HR体系中扮演什么样的角色定位？3、企业案例* 华为HRBP* 阿里政委* 其他企业的HRBP模型和应用

模块二：如何做业务&组织诊断

1、OD理论输入* 什么是OD* OD思想的起源和演进* OD的理论体系* 什么是运用自我* 诊断式OD和对话式OD在HRBP工作中的应用场景2、系统思考、开放系统* 高阶HRBP的1个底层思维：系统思考* 系统思考对HRBP的重要性* OD基础理论之开放系统* 现场练习：如何用开放系统做人才盘点3、模型：组织模型、战略管理模型* 高阶HRBP基本功之一：懂战略管理>>什么是战略>>什么是战略管理>>如何理解常见的战略管理模型* 高阶HRBP基本功之二：懂组织管理>>什么是组织>>什么是组织模型>>如何理解常见的组织模型4、如何懂业务、做业务诊断* 懂业务的4个阶段和方法* 高阶HRBP基本功之三：诊断和对话能力* 如何用OD思维和战略管理进行业务诊断>>现场演练* 如何进行组织诊断并形成组织策略

模块三：如何赋能业务，激活团队活力

1、如何身心灵陪跑业务* 高阶HRBP的3条职业信念* 高阶HRBP运用自我的5大心法>>心法1：身陪伴>>心法2：搭场子>>心法3：心感知>>心法4：频诊断>>心法5：灵促动2、不同业务场景下如何赋能* 核心场景1：战略生成* 核心场景2：绩效管理* 核心场景3：关键战役* 核心场景4：人才盘点* 核心场景5：业务复盘* 核心场景6：晋升管理* 核心场景7：团队建设3、内部工作坊心脑体设计框架* 工作坊的设计逻辑* 心脑体模型在工作坊中应用* 一套工作坊设计模板4、“搭场子”背后的OD道法术器* 什么是搭场子* 搭场子的目的* U型理论解析

模块四：HRBP如何搭场子

1、搭场子的应用场景* 现场演练2、引导和教练技术在HRBP的应用* 什么是引导技术* 什么是教练技术* 常见的应用场景3、如何做业务共创* 业务共创的核心方法* 现场演练并生成若干套可落地的rundown4、如果做业务复盘/组织复盘* 复盘方法论学习* 现场演练并生成若干套可落地的rundown

课程讲师About the Speaker

陈欢

企业教练/HR顾问/引导者国家二级人力资源管理师AACTP国际注册行动学习促动师；AACTP国际认证复盘教练埃里克森国际教练学院认证学习中科院心理研究所心理学研究生（在读）16年人力资源和组织管理经验，12年企业HR一号位。2009进入互联网行业，先后担任阿里早期第一批天猫商家的HR负责人、阿里系独角兽公司贝贝集团的人力资源总监、阿里新零售事业群政委、阿里创新事业群政委，经历了阿里成熟期的组织管理体系运作。2019年开始以陪跑型组织成长教练的角色，辅导企业战略转型落地、夯实组织管理体系。擅长领域：* 战略-组织的闭环打造：有较强的业务视角和洞察，通过组织诊断，把脉企业是真战略还是假战略、诊断落地执行中的问题之根源，通过教练方式辅导企业建立战略到组织的闭环，形成战略共创-战略解码-战略执行（组织能力建设）-战略复盘的大图。* 引导和教练：将OD/引导和教练技术/心理学综合运用，以教练方式授人以渔，辅导企业建立上述闭环。* 人力资源管理体系建设：贴合业务战略的人力资源体系建设和升级，包括三支柱体系和政委体系。* 企业教练：以陪跑的方式深入企业的组织和业务，协助董事长/CEO厘清从战略制定、战略解码、战略落地不执行的全链路业务和组织设计的路；为董事长/CEO/高管提供1:1教练服务，支持其个人成长* 组织发展/团队教练项目 （轻咨询模式）：组织诊断项目 / 战略共创和解码 / 组织变革项目 / 文化共创融合项目等；根据企业面临的实际问题，为企业量身定做解决问题的workshop，用教练和引导的方式借事修人，解决企业当下实际的业务戒团队问题，提升团队心智。如战略解码工作坊、业务复盘工作坊、用教练技术做个人复盘工作坊

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。