课程背景

如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：

1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？
2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
4. 作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？
5. 多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？
6. 如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？
7. 作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？

课程大纲

研发多项目管理概论

1. 项目管理的起源

• “力出一孔，利出一孔”策略

• 产品成功的标准

多项目的组合管理（力出一孔，从而利出一孔）

环境分析：PEST

SWOT/Q分析

采购策略

资源规划（杀贫济富）等

听命行事者

系统工程思维：整体最优，非局部最优

项目经理应具备4个E

【学习费用】5360元/三人，单报2980元/人（费用含：学习费、证书，教材、茶点）

注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务