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2015年人力资源数据化思维与实务论坛（HRTechChina ）暨数据化分析在人力资源中的应用培训班
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2015年人力资源数据化思维与实务论坛（HRTechChina ）暨数据化分析在人力资源中的应用培训班已过期
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
活动介绍
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
4月16日人力资源数据化思维与实务论坛
数据化分析在人力资源管理中的应用培训课程
| 模块1： 人力资源管理数据分析的三个层级 | 1、HR价值导向与数据分析 HR职能发展与思维变革 HR关键价值与数据分析三层级、HR数据分析的特点、数据如何收集 、课前预习、案例分析、现场练习、问卷与工具模板、公式库 |
| 2、数据统计的基础 统计学的基础概念 数据分析的基本方法、回归分析与关键函数、关键图表画法 5.0小时 |
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| 模块2：HR数据分析的关键模块（科石HR Metrics） | 1.投资效益分析（HC Investment） 人力资本衡量的概念与方法、科石“HR MATIC”四个维度、组织效益与人力资本、HR成本水平与结构、HR成本的价值分析 、关键工具现场练习、案例分析、情景模拟、现场研讨 |
| 2.人力配置（Headcount Planning） 人员信息收集与分类、人才队伍与人才质量的数据表达、组织形状与人才结构、数据定岗定编分析、人才盘点要点 |
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| 3.HR运营分析 （HR Operations） 薪酬管理、薪酬水平内外部分析与量化诊断、薪酬体系设计的量化分析、绩效管理、绩效指标设定的量化方法、绩效管理结果与成效分析、招聘管理、招聘成效类数据分析、员工流动信息分析、培训管理、培训管理效率指标、培训成效数据 |
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| 4.人才管理价值（Talent Management） 员工满意度与敬业度、雇主价值与留才指数、从胜任力模型到人才测评的逻辑、基于人才价值的数据分析 1.0小时 |
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| 模块3：HR量化管理价值指标与总结 | 1.HR量化价值衡量 基于人才生命周期的HR量化价值 HR运行效率指标/HR管理效力指标、HR战略职能价值指标、案例分析、量化指标练习、现场研讨、答疑、选、用、育、留各模块量化指标 |
| 2.总结与答疑 循证思维下的HR变革思路、课程工具包分享、总结与答疑 |
会议门票
会议场地：上海紫金山大酒店
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主办方没有公开参会单位
