1.基于煤炭供应链特征、规则、分布、趋势、竞合的分析判断未来机会和挑战有哪些？

2.经验丰富的贸易商都不挣钱的情况下，国企供应链公司如何挣钱、如何不出险？

3.9种不同禀赋公司切入煤炭市场的打法：下游型、上游型、港口或货场型、站台或物流枢纽型、民营矿型、洗煤厂型、化工厂型、平台型、综合型

4.市场上龙头标杆是什么样的策略，如何跟他们竞合，借力又快又好又省心地发展？

5.国企未来的合规下的主流模式：煤炭供应链集成服务平台如何搭建？

6.“十五五”规划在即，如何制定煤炭业务专项发展规划？

7.应收类业务中，跟五大六小电厂合作真的省心吗？准入、尽调、立户、投标议价、合同签订、发运运输、交货验收、结算、开票、付款全流程要注意哪些坑？价格风险、质数量风险、兑现率风险、扣罚与异议风险、税务稽查风险、终端指定采购风险、假国企风险等等怎么防范？

8.尽管长协煤和应收业务是主流，但由于现实中并不是所有业务都以销定采而不需要囤积加工，且存货与应收、预付搭配的业务也属常见，所以，存货相关风控问题仍需重视。例如：跟国企仓库方合作就放心了吗？如何做好仓储服务方、仓储地的选择？签合同也有很多坑？货值动态监测怎么做，怎么盘库盯市？一女多嫁怎么防，靠货权证据？怎么才能有权利、无瑕疵处置货物？

9.预付类业务中，由于信用风险、质量不可控、乱提货、税务风险、实控人风险等问题，以往让人胆战心惊，现在还能做吗？还有哪些问题要注意？

10.煤炭供应链业务具有长链条特色，大部分供应链公司均只能做一段业务，因而特别需要不同地方的供应链企业相互合作，共同完成煤炭全链路的流通。因此，课程特地组织参访地方代表性企业，并促进学员间充分探讨合作。

1.适合总经理、分管煤炭业务的一把手、风控、业务、运营、技术、财税、金融各条线的中高管或核心实务人员抱团参加。

2.适合供应链公司、物流服务商、金融机构、科技服务商等希望进入煤炭供应链市场的公司派团队参加。

3.适合希望从煤贸商升级为供应链平台的贸易商派团队参加。

4.适合希望构建平台、往下游产业链延展，以应对市场下行的煤炭资源方。

南开大学博士，目前担任数链科技风控总监，曾就职于中信银行郑州分行，高级信审经理。负责煤炭领域业务实操风控管理和平台煤炭板块风控系统建设，主要从事授信审查审批和全面风险管理工作。自2021年成立以来，数链科技全平台煤炭资产交易规模累计已有9000万吨，业务骨干具有十余年煤炭行业从业经验，资产获取方面实现资源生产地、物流枢纽和消费地全覆盖，目前拥有3200+小微贸易企业客户（长期稳定合作客户占比30%，发运量50万吨+客户100+以上）、1000+终端企业用户、800+物流节点、70+合作金融机构（股份制银行及城商行）、50+大型国有核心企业（线上交易额856亿元），累计为煤炭领域中小企业融资800余亿元。