数据驱动组织与人才效能提升- 通过效能衡量、分析与洞察，驱动企业高质量增长

课程目标Benefits

公开课计划Upcoming Sessions

标准价格Standard Price

授课语言Language

课程简介Briefing

课程特点Key features

课程大纲Agenda

第一部分：整体方法与分析目标 - 从数据分析到组织与人才效能分析

* HR价值创造三层级：效率、效力、价值与影响力 * 从人力资源数据分析到组织与人才效能分析 * 人力资源数据分析成熟度模型（四层级） * 组织与人才效能分析的三大目标 * 数据来源与分析专题设计 * 呈现与表达的误区与关键逻辑 * 组织与人才效能分析内容三维度

第二部分：人力资本投资收益分析 - 业务与人效驱动要素分析

* 人力资本投资收益分析的四大维度与底层设计逻辑 * 人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明 * 从静态人效数据到动态分析与管理 * 从单维指标分析到多维分析矩阵 * 从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

第三部分：人力资源数据分析关键技术 - 人才细分、基准分析和关联分析

* HR数据分析方法之人才细分 * HR数据分析方法之基准分析 * HR数据分析方法之关联分析

第四部分：人力配置规划与人才分析 - 业务驱动下的人力配置总量、结构与质量分析

* 何谓战略人力配置规划SWP * 基于战略和组织能力的人力配置总量分析 * 人才结构与人才形状分析 * 人才结构设计的底层逻辑与应用 * 人才质量与人才密度分析的三层面

第五部分：人力资源运行效能 - 从效率、效力到价值和影响力

* HR运行效能指标设计的底层逻辑 * 招聘效能指标分析：效率、效力与价值分析 * 培训目标设计的关键逻辑 * 薪酬激励诊断与有效性衡量 * 绩效管理有效性评估

第六部分：总结与答疑

课程讲师About the Speaker

杨冰 Robin