第一部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知-帮你实现管理者的心理定位

二、重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知

第二部分 管理者的应具备的心态---正面积极与主动负责是管理者最重要的两个心态

二、 主动负责：不要表面上负责，要对团队结果负责

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

二、目标计划时间管理---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法

三、团队建设与指挥授权---让你带出优势互补、高效的团队

四、培养员工---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来

五、员工激励—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队

六、沟通与协调---帮你掌握沟通方法，让团队减少内耗，协同一致完成目标

七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。

第四部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队

票种名称	价格	原价	票价说明
普通票	¥4800	¥4800	税费、午餐