【北京】项目管理：阿里PMO战略落地实践与启示_门票优惠_manbext客户端下载官网报名

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随着专业项目管理团队的不断增加，越来越多的互联网企业开始筹建并拥有自己分层分级的PMO组织，并逐渐开始从中感受PMO给组织带来的可度量价值。

互联网行业与传统IT行业相比，虽存在的时间较短，却因为其组织活力和行业特点，不断地飞速发展和完善迭代，其组织的高速变化和持续精进一直在业内有目共睹。而说到互联网企业的PMO，对于整个行业来说是一个新生事物，大多数互联网企业PMO还处在初创期和探索期，过渡到成长期并进入成熟期的PMO组织并不多，因此可予吸收借鉴的成熟经验有限。通过多家互联网企业PMO现状的竞对分析，阿里巴巴作为互联网第一梯队的企业，也是中国最具成长价值和增长潜力的BAT之一，其PMO的发展路径和阶段性成果非常值得借鉴学习，并可以作为标杆案例给到同行进行深入的思考、研究与参考。

本次分享基于讲师丰富的PMO实践经验，并在对阿里PMO充分调研基础上，总结了近10年来阿里PMO的现状、面临的挑战、发展过程与路径，及阿里PMO在企业中的角色及职责定位，阐述如何通过解决业务痛点建立高效PMO，发挥PMO的组织价值和效能，同时对PMO经理人如何驾驭和发展PMO提供了新的视角、观点与启示。

1、PMO的职能和定位

2、阿里PMO诞生的实践与启示

3、阿里战略型PMO实践与启示

4、阿里PMO终局目标思考

【北京】项目管理：阿里PMO战略落地实践与启示