• 参会报名
  • 会议介绍
  • 会议
  • 会议嘉宾
  • 参会指南
  • 邀请函下载

00企业IT治理及管理框架 (COBIT®0)认证培训班(月上海)
收藏人
分享到
00企业IT治理及管理框架 (COBIT®0)认证培训班(月上海)已过期

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

        会议介绍


        00企业IT治理及管理框架 (COBIT®0)认证培训班(月上海)

        接受和交接

        0

        0

        0

        0

        IT治理体系信息安全管理体系信息科技风险管理体系业务连续性管理体系数据管理体系IT架构管理信息系统开发、测试与维护管理体系IT服务管理体系IT项目管理体系IT预算和成本管理体系IT绩效管理体系IT外包管理体系IT需求管理体系IT质量管理体系IT合规管理体系

        第二、本课程将针对以上内容,结合当前信息化设计框架和COBIT®0信息化价值链建设框架,探讨企业信息化有效推进的方法。实践方面,组是由近年来IT治理管控体系设计与信息化审计实施经验的咨询顾问亲自担任。

        北京中培伟业管理咨询有限公司 北京中培伟业管理咨询有限公司

        北京中培伟业管理咨询有限公司(以下简称“中培”)成立于00年,其主营业务面向大中型企业的IT规划咨询业务和面向高端IT人才的培训类业务,其中咨询业务涉及大型集团化企业的IT战略规划、IT架构规划、IT综合管控等,培训业务涉及线上线下各种高级IT技术和管理类课程体系。借助于其优质的专家资源池和互联网平台,中培已经为众多的世界00强企业、国有大中型集团化企业、国际知名互联网企业提供过高质量的信息化战略规划、组织架构规划、科技人才管理、信息技术架构规划、信息系统开发和运维管理、信息化能力评测的相关培训与咨询服务。

        会议

        (最终以会议现场为准)

        . COBIT框架核心概念

        1. 控制、风险与审计的关系
        2. 典型银行业“三道防线”架构
        3. 组织IT治理的一般场景
        4. Cobit0的0个
        5. 大型组织企业框架管理
        6. 关于IT架构

        . COBIT桥梁课程概览

        1. 框架介绍企业 I&T 治理
        2. 将COBIT作为 I&T 框架
        3. COBIT 0框架的目标受众
        4. COBIT的格式和产品架构
        5. COBIT 0与COBIT主要区别
        6. COBIT与其它标准

        . COBIT 0

        1. 治理“体系”原则
        2. 治理“框架”原则
        3. 治理和管理目标
        4. 治理体系的组件
        5. 焦点区域
        6. 设计因素
        7. 目标级联
        8. COBIT概述
        9. 治理和管理目标
        10. 绩效管理的定义和原则
        11. 绩效管理概述
        12. 能力和成熟度
        13. 流程的绩效管理
        14. 治理体系组件的管理
        15. 设计因素的影响
        16. 设计一个量身定制的体系
        17. 实施指南的目的和范围
        18. 实施的生命周期
        19. 设计指南和实施指南的关系

        .

        .

        . 风险管理体系案例分析

        1. 信息科技风险现状分析
        2. 信息科技风险根本原因
        3. 监管要求及监管评级
        4. 风险管理的最佳实践
        5. 科技风险管理发展趋势
        6. 科技风险管理体系
        7. 风险目录与风险库
        8. 风险偏好与风险容忍度

        .

        1. 接受和交接

        . 案例分析:信息安全管理体系

        1. ISO00
        2. 网络安全法介绍
        3. 等级保护.0介绍
        4. 信息安全管理体系基本概念
        5. 信息安全风险评估基础知识
        6. 信息安全管理体系介绍(ISMS)
        7. 信息安全管理体系实施过程

        .

        0. 案例分析:业务连续性管理体系

        1. 为什么要实施业务连续性管理
        2. 监管要求及国际标准解读
        3. 业务连续性管理方法论
        4. 组织架构设计与制度体系建设
        5. 业务影响分析
        6. 风险评估
        7. 业务连续性计划编制
        8. 预案演练与持续改进
        9. 业务连续性管理体系建设

        .

        . 案例分析:IT审计实务

        1. 行业IT审计的一般方法
        2. 金融行业的IT风险全面审计
        3. 大型企业网络安全法及敏感数据保护审计
        4. 政府行业的IT合规审计

        . 总结

        1. COBIT 0课程总结

        会议嘉宾

        (最终出席嘉宾以会议现场为准)

        胡老师 近0年信息科技风险管理咨询、IT审计、IT内控、信息技术从业经验,主要从事信息科技风险咨询、审计、评估等方面的工作,具有丰富的实操和管理经验。目前主要专业集中于风控体系建设、IT审计、信息安全等方面,具有年海外工作经历,年外企工作经验。曾经为人民银行清算总中心、人民银行金融电子化公司、中央国债、中国银行、国税总局、海关总署、电信集团、南京海关、重庆银行、包商银行、黑龙江农信、甘肃农信、张家口银行、沧州银行、顺德农商、长治银行、安然集团、北京现代汽车金融、阳光渝融等多家单位提供咨询、审计、风险评估和培训服务。

        周老师 独立咨询师,专注产品管理、敏捷开发、企业架构、个人成长。十几年的IT工作经验,从技术到产品,到研发管理,围绕软件产品开发全生命周期积极探索和实践,发布了多本电子书,《模型驱动软件工厂》、《报表引擎设计》、《敏捷方法之Scrum》、《开源信息系统开发平台 – OpenExpressApp框架》、《敏捷个人-认识自我、管理自我》、《业务分析与需求》、《规模化产品开发方法-产品线工程》、《架构语言ArchiMate》、《企业架构框架TOGAF》等, 获得00和0年十大杰出IT博客。给建银、工行、国网、中油瑞飞、英华达、工程设计研究院等不同类型企业做过企业架构、敏捷开发、需求等方面的培训和咨询,深受企业好评。

        师老师 计算机硕士,滴滴总部专家级讲师,在信息技术具有丰富的开发、运维经验,曾在众多项目的开发和实施过程中担任重要角色,并且拥有多年的授课经验。不但拥有知识理论的功底,又有实战与实践的经验,高度的责任感,积极进取,在教育培训中不断的与学员分享与实践,丰富的跨行工作经历练就了其独到的视野及敏锐的洞察力,其超前的观念与专业水平在教学中得到了众多从业人员及团队的好评。

        参会指南


        培训费00元/人(含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐),考试认证费00元/人,食宿可统一安排,费用自理。

        温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: IT治理 COBIT®0

        manbext客户端下载为本会议官方合作 报名平台,您可在线购票

        • 会员折扣
          该会议支持会员折扣 具体折扣标准请参见plus会员页面
        • 会员返积分
          每消费元累积个会员积分。 仅PC站支持。
        • 会员积分抵现
          根据会员等级的不同,每抵用元可使用的积分也不一样,具体可参见PLUS会员页面。 仅PC站支持。

        主办方没有公开参会单位

        打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

        录入信息

        Baidu
        map