思维导图在职场中的高级应用

活动简介Briefing在职场中，有的人面对工作与棘手问题总能驾轻就熟、游刃有余，而有的人却一筹莫展、捉襟见肘，前者往往是绩效考核的前15%、领导眼中的人才与重点培养对象，后者却始终处在疲于应付、班加不够事做不完的漩涡之中。场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。场景2：业务培训课堂中，老师在讲台上眉飞色舞、汗流浃背，你听得津津有味、入耳又走心，却在课程总结与回顾时两眼一摸黑、“大部分内容都还给老师了”，感觉“健忘的一天又结束了”。场景3：工作多、任务重，在一天开始时不知道自己要干什么，又总是在一天结束时不知道自己干了什么，然而自己最清楚这一天常常是喝水的间隙都给忙忘了，似乎始终处在被工作、被琐事推着往前走的节奏中，尤其是到了做月度小结、年度总结时，总是发出一句感慨“神啊，救救我吧”。场景4：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，你接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢?上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：1. 记不住：开会无法有效、快速的记住领导的要求与安排，听课不懂怎样记住关键要点以便课后复习，阅读不善记笔记；2. 理不清：工作一大堆、事情一箩筐，总是理不清、理不顺，以致于事前盲目、事中繁忙、想事后迷茫；3. 想不出：写作时想不出好的思路、策划时找不到有创新的点子和方案，似乎思如泉涌、足智多谋永远是在形容其他人。造成上述情况，让职场人士效能低下、苦不堪言的根本原因是他们未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用，可以有效解决上述难题，解放职场人士的大脑，借助思维导图彻底治愈记不住、理不清、想不出的顽疾。活动特点Features授课风格：化繁为简，逻辑严谨，深入浅出，实战演练，落地为本授课方式：情景导入，案例分享，角色扮演，示范演练，群策群力，视频教学活动收益Benefits1. 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)2. 成为群策群力高手，面对问题、难题却游刃有余3. 显著增强使用者的创新能力4. 快速收集、处理大量信息的能力5. 推进项目条理清晰，有条不紊6. 焕发创造灵感，成为“智多星”7. 牢固对事实的记忆能力8. 做完美演讲或报告的能力日程Agenda第一讲：掌握思维导图基础知识一、思维导图概述1. 思维导图的定义2. 六个构成要素3. 诞生由来4. 四大核心功能与用途二、如何阅读一份思维导图1. 思维导图的三种类型2. 阅读思维导图的三步曲三、怎样绘制一张思维导图1. 绘制前的基础准备工作2. 思维导图绘制的四个核心步骤3. 导图绘制练习第二讲：应用思维导图优化思考逻辑一、思维导图笔记的优势1. 传统行列式笔记的四个不足2. 思维导图笔记的六种优势3. 案例讨论：两种笔记的对比二、思维导图的核心技术-关键词技术1. 关键词的定义与功能2. 关键词的抓取方法课堂练习：找关键词3. 把关键词组成一张思维导图三、用思维导图记阅读笔记、读书笔记1. 用思维导图记笔记的三个步骤2. 小组思维导图绘制应用练习3. 记笔记与做笔记的区别四、用思维导图记会议笔记1. 会议笔记的模板2. 会议笔记视频模拟练习3. 3、用思维导图记会议笔记的注意事项第三讲：思维导图提升工作效率一、思维导图分类训练1. 逻辑清晰的核心标准2. 分类的MECE法则二、用思维导图做工作计划1. 目标设定的SMART原则2. 工作计划的5W2H及28问3. 工作计划的思维导图模板三、用思维导图进行时间管理1. 时间管理的四象限法2. 用思维导图进行时间管理四、用思维导图做工作总结1. 工作总结的6个目的2. 思维导图工作总结模板3. 课堂练习：如何用思维导图做工作总结第四讲：应用思维导图提升创意思考一、联想练习1. 接龙联想2. 开花联想二、脑袋卡住了怎么办1. 从关联性着手案例分析2. 让与生俱来的五感帮助我们案例分析3. 从5W2H开始案例分析三、用思维导图做策划小组练习第五讲：应用思维导图软件一、iMindMap思维导图软件的操作与使用电脑操作现场演示二、MindMananger思维导图软件的操作与使用电脑操作现场演示第六讲：课程回顾与总结活动主讲About the Speaker吴正凡结构化思维训练专家南昌大学工商企业管理双证MBA《金字塔原理》课程认证讲师《结构性思维》版权课程认证讲师英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师四大专业学士：英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士16年中国电信工作经验。权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验：专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广，系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师，总结出的多套思维训练工具及原理技巧，在全省推广，获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理：逻辑更清晰效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理，擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题，帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力，帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。主讲课程：1. 金字塔原理系列：金字塔原理在公文写作中的应用（行政版&商务版），人人都应学会金字塔原理，金字塔原理：高效课程设计与表达的逻辑，金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑2. 结构化思维系列：用逻辑说话，工作汇报的逻辑，结构化（性）思维，结构化思维：想清楚说明白做到位3. 思维导图系列：高效思维导图在职场应用训练。思维导图高手训练营。思维导图精英训练4. 创新思维系列：创新思维与工具应用及方法训练，高效问题分析与解决，改善心智模式与创新思维

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥2500	¥2500	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。