【会议内容】
<h1>大数据时代的企业流程改善与标准化管理</h1><p> <br/><br/><br/></p><h2>课程目标Benefits</h2><p>1. 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据<a href="/tag/624/">流程管理</a>来提升企业运营效率的思路和方法；<br/>2. 通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；<br/>3. 课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。<br/><br/><br/></p><h2>公开课计划Upcoming Sessions</h2><p>上海2月3-4日<br/>上海7月8-9日<br/><br/><br/></p><h2>标准价格Standard Price</h2><p>4980RMB/person<br/>定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；<br/>不包含晚餐和住宿<br/><br/><br/></p><h2>授课语言Language</h2><p>中文Chinese<br/><br/><br/></p><h2>课程简介Briefing</h2><p>讲师以培训企业案例为主线，运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理和改进的方法，以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用，而非停留在文件档案中。<br/><br/><br/></p><h2>培训对象Who Should Attend</h2><p>总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人<br/><br/><br/></p><h2>课程大纲Agenda</h2><h3>模块一：大数据环境下的流程管理趋势</h3><p>1. 流程管理：简化过程和提升业绩的方法<br/>2. 有效的竞争手段都有流程支撑<br/>3. 流程减轻了取得经验的难度<br/>4. 流程管理的环境基础<br/>5. 数据工具对流程改进的作用巨大<br/>6. 流程记录在大数据时代有更大的作用<br/><br/></p><h3>模块二：流程无处不在</h3><p>1. 系统化的流程总图<br/>2. 公司关键业务流程<br/>3. 流程与纵向组织之间的匹配<br/>案例分析：储运的烦恼<br/>案例分析：签字的代价<br/><br/></p><h3>模块三：何为流程改进</h3><p>1. 使得流程有效果---产生需要的结果（以客户为中心，以成交为目的）<br/>2. 使得流程有效率---资源消耗最小化<br/>3. 使得流程具有适应性---能够适应不断变化的客户和商业需求<br/>4. 业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败<br/>5. 业务流程改进的五个阶段<br/>6. 流程管理中的风险意识<br/>7. 关注点和引爆点<br/><br/></p><h3>模块四：如何引入流程管理</h3><p>1. 标准化、系统化的流程总图<br/>2. 标准化流程评价6层次<br/>3. 建立长效流程管理机制和组织<br/>4. 档案化和标准化的流程数据管理<br/>5. 建立标准化体系管理<br/><br/></p><h3>模块五：流程优化最佳实践</h3><p>1. 5种流程图的特性<br/>2. 用实际案例进行流程穿越<br/>3. 流程穿越测试问题分类<br/>4. 流程穿越测试考量---效果<br/>5. 流程穿越测试考量---效率<br/>6. 流程穿越测试产出的表格<br/>7. 流程穿越测试产出的图形<br/>案例分析:流程穿越测试案例<br/><br/></p><h3>模块六：先精简后优化的改进方法论</h3><p>1. 精简原则<br/>2. 剔除官僚主义<br/>3. 剔除重复<br/>4. 增值评估<br/>5. 减少流程周期时间<br/>6. 流程增值评估:增值过程与不增值过程区分  <br/>7. 预防错误的逆向分析<br/>8. 流程档案的标准化<br/>9. 量化评估流程改进的投入产出<br/>案例分析:流程管理收益评估<br/><br/></p><h3>模块七：信息化环境中的全局改进</h3><p>1. 信息化和流程<br/>2. 大数据与流程改进的关系<br/>3. 突破组织和限制<br/>4. 关注关键成功因素<br/>5. 人员与流程的匹配<br/>案例分析：客户开发流程<br/><br/></p><h3>模块八：持续改进的管理配套</h3><p>1. 测评是改进的关键---让工作成为比赛<br/>2. 比分牌的效应<br/>3. 反馈越及时，改进越明显<br/>4. 员工重视考核---金钱和荣誉<br/>5. 测评的数据种类<br/>6. 效果评估<br/>7. 适应性评估<br/>8. 减少低质量成本的方法<br/>案例分析：客户爽,员工牛的考核<br/><br/><br/></p><h2>课程讲师About the Speaker</h2><h3>杨云</h3><p>企业家俱乐部正和岛顾问<br/>上海市品牌授权经营企业协会的创始人<br/>伟事达私董会主席和教练<br/>潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手<br/>多家企业董事、创始人<br/>上海师范大学理论物理系学士；上海交通大学管理学院MBA<br/><br/>杨老师拥有20多年职业经验，包括6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业管理经验。早在1985年就成为中国第一批程序开发员，之后赴澳大利亚研习心理学长达8年，回国后曾担任澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia上海办事处首席代表、宝隆洋行英特尔乳品有限公司亚太区高管、上市公司均瑶集团总经理等职位。<br/><br/>具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为国内第一批程序开发员，主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。凭借计算机和心理学专业背景以及多年企业管理实战经验，杨老师自主开发了一系列数学模型，有效的发掘问题背后的根本原因、准确预测风险、合理安排计划及分配预算等，显著提高了企业绩效并且节省人力。<br/><br/>同时，杨老师还担任北京大学、上海交大、华东师范大学等著名学府/机构的兼职讲师，并曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目，以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。</p><p><br/></p>

【会议门票】
<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:850px">
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<td><strong>票种名称</strong></td>
<td><strong>价格</strong></td>
<td><strong>原价</strong></td>
<td><strong>票价说明</strong></td>
</tr>
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<td>会务费</td>
<td>¥4980</td>
<td>¥4980</td>
<td>定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。</td>
</tr>
</tbody>
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主办方

定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

会务费

manbext客户端下载提供大数据时代的企业流程改善与标准化管理 2026年 上海7月8-9日官网最新门票优惠。大数据时代的企业流程改善与标准化管理 2026年 上海7月8-9日将于2026年07月08日在上海召开。一键查询大数据时代的企业流程改善与标准化管理 2026年 上海7月8-9日会议通知及邀请函下载，包含开会时间地点、嘉宾演讲主题、日程、价格等会议信息，报名参加大数据时代的企业流程改善与标准化管理 2026年 上海7月8-9日，轻松快捷。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4980	¥4980	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。