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TiD2021质量竞争力大会
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TiD2021质量竞争力大会 已过期
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| 发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议介绍
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
9月12日 | ||
主旨演讲一:
演讲主题:《数据智能驱动研发智能:构建研发数字化引擎》
专家介绍:
Tony Chang，ITEA Technologies创始人兼首席执行官；原华为美国研发能力中心副总裁；2017 CIE/美国AAEOY（亚裔美国年度工程师）奖；
Tony曾于1987-2007年在北电任职，2008年至2019年在华为技术工作，在此期间，他一直担任工程师、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁和企业测试机构——领导/指导团队成为CT领域的行业测试技术领军者:建立全公司的测试自动化系统。平台/hutaf、实验室标准化/sde、软件与测试软件关联/梦想、动态资源分配/drm、行业领先的测试方法/cida、标准化测试用例框架/tdsl、客户解决方案集成自动化生态系统/jade和智能研发/wise。
到目前为止，Tony正在推动公司在行业标准委员会（TMForum，ETSI）中的开放合作和联合创新目标，以促进和分享测试技术和交付方法的先进趋势和概念。Tony是原华为美国研发能力中心（RDCC）实验室负责人、企业首席测试专家，并与2017年荣获“亚洲年度执行官”称号。
主旨演讲二:
演讲主题:《Testing challenges and opportunities in the cloud》
主题简介:
（暂无）
专家介绍:
柯琪，现任微软Azure Kubernetes service的工程技术总监。引领Azure的 Kubernetes 和 containers 技术领域。在此之前，她曾在Google 就职。在Cloud，APM，Enterprise，Social，Chrome，DevOps等领域带领和参加多个项目的技术开发。她热衷于大型分布式系统以及高效，可扩展微服务架构的开发，监控和诊断。
主旨演讲三:
演讲主题:《Finding and Fixing Design Debt》
主题简介:
在这次演讲中，我将讨论一种常见的、有害的技术债务形式--所谓的设计债务，或建筑债务。我将简要介绍这种形式的债务背后的理论基础，并提出一组广泛的证据，证明其对项目结果的巨大影响。这是个坏消息。 好消息是我们完全可以自动定位这种债务的原因和范围。我将介绍我们如何自动定位它、衡量它，并创造商业案例来消除他。最后，我将解释我们如何通过重构来消除--偿还--这些债务。我还将简要介绍我在与工业合作伙伴进行工具转换时的一些经验，并介绍他们的一些经验和成果。
专家介绍:
Rick Kazman是夏威夷大学的教授，也是卡耐基梅隆大学软件工程研究所的客座研究员。 他的主要研究方向是软件架构、设计和分析工具、软件可视化和软件工程经济学。Kazman参与创建了多个极具影响力的架构分析方法和工具，包括ATAM（架构权衡分析法）、CBAM（成本效益分析法）以及Dali和Titan工具。他发表了200多篇论文，合著了3项专利和8本著作，包括《Technical Debt: How to Find It and Fix It》、《Software Architecture in Practice》、《Designing Software Architectures:: A Practical Approach》、《Evaluating Software Architectures: Methods and Case Studies》、《Ultra-Large-Scale Systems: The Software Challenge of the Future》等。根据Google Scholar的数据，他的研究已被引用超过24,000次。他目前是IEEE TAC（技术活动委员会）主席、IEEE软件工程交易会副编辑和ICSE指导委员会成员。
主旨演讲四:
演讲主题:《Reimagining the Engineering of Software》
主题简介:
计算机科学的主要任务是帮助人们构建可靠的、高性能的、可用的软件。为此，高质量的软件工程在概念、技术和实践上都取得了实质性的进展------我们有了更好的流程、语言、编译器和开发工具。另一方面，基本流程和工具链与该领域早期的流程和工具链并无显著不同。在这次演讲中，我将分享一些关于我们如何推进工程软件的科学和实践的思考。本次分享强调了我认为的至关重要的几个领域和方向，并为我们的领域向前发展提供了大有可为的机会。
专家介绍:
学习型敏捷团队-应对未来挑战-王维强（爱立信（中国）内部领导力培训讲师和教练） | 遗留系统重构- 梅雪松（ThoughtWorks 专家咨询师） | ||
爱立信（中国）5GC核心网研发中心 Scrum Master实践社区主席兼教练，公司内部认证核心领导力培训讲师。高级软件工程师。PMI-ACP(Agile Certificate Practitioner) - 敏捷管理专业人士认证。2017 Toastmaster国际演讲会中国大区中文演讲冠军 2015-2016 Toastmaster国际演讲会中区总监，管理16家俱乐部。具有丰富的服务型领导力经验。 敏捷团队绩效不佳，不能快速交付是导致很多敏捷团队中途放弃敏捷的原因之一。 本文通过介绍我作为敏捷团队Scrum Master领导力培训教练并运营Scrum master实践社区的实践，说明服务型领导力如何帮助团队提高绩效。 • 什么是服务型领导力？ • 服务型领导力如何赋能团队，提高团队协作能力，推动团队持续提升。 • 如何在组织内推动服务型领导力共同修炼，打造学习型敏捷组织？ | 梅雪松 ThoughtWorks专家咨询师，20年软件开发从业经验，深耕于企业应用软件和咨询行业。曾为金融、电信设备制造商、电信运营商、能源等一线企业提供敏捷转型、架构重构、架构评估、微服务架构、遗留系统现代化改造咨询服务。 先后主导了多个大型企业的敏捷转型和DevOps转型，以及IT人才的规模化培养。 | ||
敏捷产品探索价值流-张迎辉（中国敏捷教练企业联盟 专家委员会委员） | |||
敏捷教练，DevOps教练。2011年接触敏捷，亲身感受到敏捷给团队带来的改变，立志成为敏捷践行者。作为外部顾问，辅导多家企业敏捷转型和DevOps转型。作为内部教练，辅导阿里巴巴多个部门敏捷转型。 数字化时代中，世界充满“不确定性”，今日的成功难保长远的发展。不断创新寻找新的增长点成为企业面临的巨大挑战。相比于成熟的主营业务，创新业务很难从一开始就制定完备的计划，多数情况下都要摸着石头过河，快速响应市场变化。 | 冷树芳，中兴通讯某核心产品的测试工具开发负责人，中兴的敏捷测试教练。2003年入职中兴，先后担任过测试工程师，测试经理，自动化测试开发工程师，测试工具开发，团队SM等职位，2016年认证中兴无线院的敏捷测试教练，参与中兴的测试转型推进工作。 通过红楼梦的大观园的工钱计算，介绍测试分析中的模型的概念。课程主要介绍了从不同的维度进行测试上下文的信息收集，对收集的信息进行结构化的归纳整理。重点通过实战介绍测试分析中的流程图、状态图和判定表三个模型，并从模型中如何生成测试场景和测试用例 | ||
数字化转型 企业破局的34个锦囊-刘传湘（ThoughtWorks 数字化转型与运营总经理） | 面对互联网+智能应用的领域驱动实践-范钢（独立咨询） | ||
中国敏捷教练企业联盟大学校长，ThoughtWorks中国区数字化转型与运营总经理，数字化转型专家，在规模化组织数字化转型领域，有丰富的经验，包括规模化组织如何创新，以及做到高响应力的精益企业。 | 航天信息前首席架构师，畅销书籍《大话重构》作者，规模化敏捷SPC，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师，独立咨询顾问。从需求分析、软件研发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据建设、风险防控与人工智能研究。互联网及大数据转型的实践者与倡导者。从事架构设计、软件重构、微服务、大数据方面的培训与咨询多年，服务的客户包括中国银行、华为、中兴、贝尔、西门子，也是Top100、Tid、SDCC、DDD、DevOps等业界顶级技术峰会的技术分享者。 随着互联网微服务的发展，不温不火的DDD又火起来了。但是，在激烈市场竞争的今天，我们为什么要DDD？它带给我们什么帮助？还有哪些坑？我用我在互联网与人工智能业务转型过程中的项目实践给大家讲述我的故事。 一. 探讨我们为什么需要领域驱动 二. 讲述一个传统软件向领域驱动转变的过程 1. 一个传统的诊所管理系统向互联网转型 1） 起初没有采用领域驱动设计，也运行了这么多年 2） 现在向互联网转型，业务变得越来越复杂，怎么开始领域建模 3） 如何由原有的贫血模型向现在的充血模型改造 4） 如何打造基于整洁架构的领域驱动设计框架 2. 转型成互联网连锁诊所系统，如何分析设计 1） 基于领域模型进行新需求的分析 2） 基于领域模型进行原有代码的更新维护 3） 基于限界上下文进行微服务的拆分，以及这个过程中的坑 3. 增加人工智能的智能诊疗数据模型 1） 如何通过领域模型来开展数据智能业务 2） 如何基于领域模型的规划与智能系统的接口 3） 基于领域模型的微服务+大数据的设计实践 | ||
敏捷团队工作与结构化系统思维-王福润（中兴通讯技术规划部 EPG ） | 教练技术的应用与实践-王伟（ThoughtWorks 数字化转型 专家咨询师） | ||
爱立信（中国）5GC核心网研发中心 Scrum Master实践社区主席兼教练，公司内部认证核心领导力培训讲师。高级软件工程师。PMI-ACP(Agile Certificate Practitioner)敏捷管理专业人士认证。2017 Toastmaster国际演讲会中国大区中文演讲冠军 2015-2016 Toastmaster国际演讲会中区总监，管理16家俱乐部。具有丰富的服务型领导力经验。 敏捷团队绩效不佳，不能快速交付是导致很多敏捷团队中途放弃敏捷的原因之一.本文通过介绍我作为敏捷团队Scrum Master领导力培训教练并运营Scrum master实践社区的实践，说明服务型领导力如何帮助团队提高绩效。全文共分三个部分： | ThoughtWorks数字化转型与运营（DTO）Service Line，Lead Consultant， Training Offering Line负责人。17年软件从业经验，多年敏捷理念的践行与敏捷教练理论体系的研究与沉淀，融合了敏捷精益、专业教练、专业引导、组织变革四大专业领域的理论知识，设计了中国敏捷教练认证培训项目（CAC）课程体系，该课程体系被应用到众多头部企业的数字化与敏捷转型过程中。 教练技术的起源与发展敏捷教练与专业个人教练的区别教练技术在敏捷领域的主要应用场景教练的自我修炼关键教练技术的应用。 | ||
华为云运营平台数据驱动测试实践-刘涛涛(华为Cloud BU运营部测试经理)&谢冬梅(华为Cloud BU运营部测试开发专家)&尧智奇（华为Cloud BU运营部DFX测试专家） | |||
刘涛涛，华为Cloud BU运营部测试经理，15年ICT软件业务测试经验，华为公司5级测试技术专家，在ICT软件的测试架构优化、测试质效提升、测试团队和能力构建等方面有丰富的理论和实践经验，多次受邀华为内外部测试技术大会做演讲嘉宾。 谢冬梅，华为Cloud BU运营部测试开发专家，10多年软件行业测试经验，长期从事测试技术建设和测试能力开发工作，致力于Cloud Native系统的测试架构、测试服务化、数据驱动和测试智能化等方面的研究，通过测试技术持续创新，构建高效测试能力。 尧智奇，华为Cloud BU运营部DFX测试专家，先后从事开发、服务、测试等多种岗位，10年+软件测试实践，有大型系统云化转型的测试工作实践，熟悉云化产品DFX测试体系及相关测试技术，在安全/性能/可靠可用/韧性测试技术、混沌工程等技术领域有持续积累。 | 吴进高，资深测试工程师，有10年软件测试行业经验，目前供职于华为，曾负责多个重点项目的性能测试、DFX测试，熟悉全链路压测。 华为应用市场春晚百万级QPS全链路压测实践春晚是全国老百姓聚焦的年度盛宴，春晚上的广告也往往可以起到“一炮而红”的宣传效果。近年来，互联网大厂们也纷纷对春晚加大投入，利用春晚口播渠道推广旗下的APP，诸如2019年的百度、2020年的快手，以及2021年的抖音和猿辅导。而每一轮的春晚口播引流带来的用户使用手机大量下载app，都会对我们应用市场服务器带来远高于日常峰值流量的百万级QPS冲击。为了确保春晚期间应用市场可以为用户正常提供服务，研发需要提前按照预估流量进行一系列的扩容、降级等保障工作，并通过全链路压测对上述措施进行模拟验收，这就是研发需要提前模拟春晚场景进行应用市场全链路压测工作的背景。 随着华为应用市场用户的迅猛增长，后台服务数量越来越多，服务依赖关系越来越复杂，而云环境下故障成为一种常态，为业务的可靠性测试带来了很多挑战。业务系统在面对各种突发事件时是否具有良好的可观测性及自愈能力？哪些事件会导致系统局部不可用甚至整体崩溃？应急预案是否正确有效？可靠性特性在生产环境能否成功变现？我们通过开展全栈可靠性测试实践逐一去解析这些疑惑。 代码覆盖率 ＝ 代码的覆盖程度 ≠ 测试覆盖质量不是代码覆盖率高，测试质量就高，但代码覆盖率评价的是测试覆盖的产品代码范围，如果范围还有所未及，那么测试的质量又从何谈起。产品交付节奏越来越快，如何高效的保证产品质量成为Tester的TOP挑战，华为的质量流程是较为完备的， UT、APITEST、页面测试、集成测试，如何从行覆盖率、分支覆盖率来做基础的测试范围评估？应用市场基于开源JaCoCo和JSCover定制云化覆盖率服务，简化操作，拉通每日构建流水线，代码覆盖率报告增加批注功能等，实现真正的自动守护产品质量 | ||
韩威，京东效能平台研发架构师，11年软件开发及架构设计经验- 曾担任京东零售交易订单业务线 测试负责人- 曾担任京东零售交易质量组 测试架构师- 擅长领域：在自动化测试，效能一站式平台建设方向有较丰富的设计和开发经验- 公司内部演讲课题：《交易订单的一生》、《订单状态机的设计与实现原理》、《如何让接口自动化更加简单高效》。 肖诗萌，阿里巴巴淘系技术质量资深测试开发，2017年加入阿里，负责淘宝消息质量保障及测试建设工作。 吴威 ，淘宝测试专家，2011年加入淘宝，长期负责IM、卖家工具相关领域测试，在商家开放插件与小程序、自动化测试方面具有丰富经验。 京东零售质效提升实践之路议题背景：京东零售体系庞大，业务复杂，各产研测团队沟通协作成本高，系统联调验证场景多，如何有效保证质量，提升产研效率，是技术效能团队首要解决的问题。本次分享将介绍京东零售一站式效能平台的建设过程，探索京东零售质效提升的实践之路。 < | |||