会前培训

【会议日程】

第一部分:全体大会（线上）

9月12日

主旨演讲一:

演讲主题:《数据智能驱动研发智能:构建研发数字化引擎》

专家介绍:

Tony Chang，ITEA Technologies创始人兼首席执行官；原华为美国研发能力中心副总裁；2017 CIE/美国AAEOY（亚裔美国年度工程师）奖；

Tony曾于1987-2007年在北电任职，2008年至2019年在华为技术工作，在此期间，他一直担任工程师、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁和企业测试机构——领导/指导团队成为CT领域的行业测试技术领军者:建立全公司的测试自动化系统。平台/hutaf、实验室标准化/sde、软件与测试软件关联/梦想、动态资源分配/drm、行业领先的测试方法/cida、标准化测试用例框架/tdsl、客户解决方案集成自动化生态系统/jade和智能研发/wise。

到目前为止，Tony正在推动公司在行业标准委员会（TMForum，ETSI）中的开放合作和联合创新目标，以促进和分享测试技术和交付方法的先进趋势和概念。Tony是原华为美国研发能力中心（RDCC）实验室负责人、企业首席测试专家，并与2017年荣获“亚洲年度执行官”称号。

主旨演讲二:

演讲主题:《Testing challenges and opportunities in the cloud》

主题简介:

（暂无）

专家介绍:

柯琪，现任微软Azure Kubernetes service的工程技术总监。引领Azure的 Kubernetes 和 containers 技术领域。在此之前，她曾在Google 就职。在Cloud，APM，Enterprise，Social，Chrome，DevOps等领域带领和参加多个项目的技术开发。她热衷于大型分布式系统以及高效，可扩展微服务架构的开发，监控和诊断。

主旨演讲三:

演讲主题:《Finding and Fixing Design Debt》

主题简介:

在这次演讲中，我将讨论一种常见的、有害的技术债务形式--所谓的设计债务，或建筑债务。我将简要介绍这种形式的债务背后的理论基础，并提出一组广泛的证据，证明其对项目结果的巨大影响。这是个坏消息。好消息是我们完全可以自动定位这种债务的原因和范围。我将介绍我们如何自动定位它、衡量它，并创造商业案例来消除他。最后，我将解释我们如何通过重构来消除--偿还--这些债务。我还将简要介绍我在与工业合作伙伴进行工具转换时的一些经验，并介绍他们的一些经验和成果。

专家介绍:

Rick Kazman是夏威夷大学的教授，也是卡耐基梅隆大学软件工程研究所的客座研究员。他的主要研究方向是软件架构、设计和分析工具、软件可视化和软件工程经济学。Kazman参与创建了多个极具影响力的架构分析方法和工具，包括ATAM（架构权衡分析法）、CBAM（成本效益分析法）以及Dali和Titan工具。他发表了200多篇论文，合著了3项专利和8本著作，包括《Technical Debt: How to Find It and Fix It》、《Software Architecture in Practice》、《Designing Software Architectures:: A Practical Approach》、《Evaluating Software Architectures: Methods and Case Studies》、《Ultra-Large-Scale Systems: The Software Challenge of the Future》等。根据Google Scholar的数据，他的研究已被引用超过24,000次。他目前是IEEE TAC（技术活动委员会）主席、IEEE软件工程交易会副编辑和ICSE指导委员会成员。

主旨演讲四:

演讲主题:《Reimagining the Engineering of Software》

主题简介:

计算机科学的主要任务是帮助人们构建可靠的、高性能的、可用的软件。为此，高质量的软件工程在概念、技术和实践上都取得了实质性的进展------我们有了更好的流程、语言、编译器和开发工具。另一方面，基本流程和工具链与该领域早期的流程和工具链并无显著不同。在这次演讲中，我将分享一些关于我们如何推进工程软件的科学和实践的思考。本次分享强调了我认为的至关重要的几个领域和方向，并为我们的领域向前发展提供了大有可为的机会。

专家介绍:



		学习型敏捷团队-应对未来挑战-王维强（爱立信（中国）内部领导力培训讲师和教练）	遗留系统重构- 梅雪松（ThoughtWorks 专家咨询师）
		爱立信（中国）5GC核心网研发中心 Scrum Master实践社区主席兼教练，公司内部认证核心领导力培训讲师。高级软件工程师。PMI-ACP(Agile Certificate Practitioner) - 敏捷管理专业人士认证。2017 Toastmaster国际演讲会中国大区中文演讲冠军 2015-2016 Toastmaster国际演讲会中区总监，管理16家俱乐部。具有丰富的服务型领导力经验。敏捷团队绩效不佳，不能快速交付是导致很多敏捷团队中途放弃敏捷的原因之一。本文通过介绍我作为敏捷团队Scrum Master领导力培训教练并运营Scrum master实践社区的实践，说明服务型领导力如何帮助团队提高绩效。 • 什么是服务型领导力？ • 服务型领导力如何赋能团队，提高团队协作能力，推动团队持续提升。 • 如何在组织内推动服务型领导力共同修炼，打造学习型敏捷组织？	梅雪松 ThoughtWorks专家咨询师，20年软件开发从业经验，深耕于企业应用软件和咨询行业。曾为金融、电信设备制造商、电信运营商、能源等一线企业提供敏捷转型、架构重构、架构评估、微服务架构、遗留系统现代化改造咨询服务。先后主导了多个大型企业的敏捷转型和DevOps转型，以及IT人才的规模化培养。

		敏捷产品探索价值流-张迎辉（中国敏捷教练企业联盟专家委员会委员）
		敏捷教练，DevOps教练。2011年接触敏捷，亲身感受到敏捷给团队带来的改变，立志成为敏捷践行者。作为外部顾问，辅导多家企业敏捷转型和DevOps转型。作为内部教练，辅导阿里巴巴多个部门敏捷转型。数字化时代中，世界充满“不确定性”，今日的成功难保长远的发展。不断创新寻找新的增长点成为企业面临的巨大挑战。相比于成熟的主营业务，创新业务很难从一开始就制定完备的计划，多数情况下都要摸着石头过河，快速响应市场变化。	冷树芳，中兴通讯某核心产品的测试工具开发负责人，中兴的敏捷测试教练。2003年入职中兴，先后担任过测试工程师，测试经理，自动化测试开发工程师，测试工具开发，团队SM等职位，2016年认证中兴无线院的敏捷测试教练，参与中兴的测试转型推进工作。通过红楼梦的大观园的工钱计算，介绍测试分析中的模型的概念。课程主要介绍了从不同的维度进行测试上下文的信息收集，对收集的信息进行结构化的归纳整理。重点通过实战介绍测试分析中的流程图、状态图和判定表三个模型，并从模型中如何生成测试场景和测试用例



		数字化转型企业破局的34个锦囊-刘传湘（ThoughtWorks 数字化转型与运营总经理）	面对互联网+智能应用的领域驱动实践-范钢（独立咨询）
		中国敏捷教练企业联盟大学校长，ThoughtWorks中国区数字化转型与运营总经理，数字化转型专家，在规模化组织数字化转型领域，有丰富的经验，包括规模化组织如何创新，以及做到高响应力的精益企业。	航天信息前首席架构师，畅销书籍《大话重构》作者，规模化敏捷SPC，哈工大软件工程硕士，软件架构及重构的客座讲师，独立咨询顾问。从需求分析、软件研发到项目管理、架构设计都有丰富的从业经验。先后参与了数十个国内大型软件项目，涉及国家财政、军工、税务、医疗等领域的大数据建设、风险防控与人工智能研究。互联网及大数据转型的实践者与倡导者。从事架构设计、软件重构、微服务、大数据方面的培训与咨询多年，服务的客户包括中国银行、华为、中兴、贝尔、西门子，也是Top100、Tid、SDCC、DDD、DevOps等业界顶级技术峰会的技术分享者。随着互联网微服务的发展，不温不火的DDD又火起来了。但是，在激烈市场竞争的今天，我们为什么要DDD？它带给我们什么帮助？还有哪些坑？我用我在互联网与人工智能业务转型过程中的项目实践给大家讲述我的故事。一. 探讨我们为什么需要领域驱动二. 讲述一个传统软件向领域驱动转变的过程 1. 一个传统的诊所管理系统向互联网转型 1）起初没有采用领域驱动设计，也运行了这么多年 2）现在向互联网转型，业务变得越来越复杂，怎么开始领域建模 3）如何由原有的贫血模型向现在的充血模型改造 4）如何打造基于整洁架构的领域驱动设计框架 2. 转型成互联网连锁诊所系统，如何分析设计 1）基于领域模型进行新需求的分析 2）基于领域模型进行原有代码的更新维护 3）基于限界上下文进行微服务的拆分，以及这个过程中的坑 3. 增加人工智能的智能诊疗数据模型 1）如何通过领域模型来开展数据智能业务 2）如何基于领域模型的规划与智能系统的接口 3）基于领域模型的微服务+大数据的设计实践

		敏捷团队工作与结构化系统思维-