TiD2021质量竞争力大会

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TiD2021质量竞争力大会 已过期
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发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票 |
会议日程
(最终日程以会议现场为准)
9月12日 | ||
主旨演讲一:
演讲主题:《数据智能驱动研发智能:构建研发数字化引擎》
专家介绍:
Tony Chang,ITEA Technologies创始人兼首席执行官;原华为美国研发能力中心副总裁;2017 CIE/美国AAEOY(亚裔美国年度工程师)奖;
Tony曾于1987-2007年在北电任职,2008年至2019年在华为技术工作,在此期间,他一直担任工程师、经理、高级经理、总监、高级总监、副总裁和企业测试机构——领导/指导团队成为CT领域的行业测试技术领军者:建立全公司的测试自动化系统。平台/hutaf、实验室标准化/sde、软件与测试软件关联/梦想、动态资源分配/drm、行业领先的测试方法/cida、标准化测试用例框架/tdsl、客户解决方案集成自动化生态系统/jade和智能研发/wise。
到目前为止,Tony正在推动公司在行业标准委员会(TMForum,ETSI)中的开放合作和联合创新目标,以促进和分享测试技术和交付方法的先进趋势和概念。Tony是原华为美国研发能力中心(RDCC)实验室负责人、企业首席测试专家,并与2017年荣获“亚洲年度执行官”称号。
主旨演讲二:
演讲主题:《Testing challenges and opportunities in the cloud》
主题简介:
(暂无)
专家介绍:
柯琪,现任微软Azure Kubernetes service的工程技术总监。引领Azure的 Kubernetes 和 containers 技术领域。在此之前,她曾在Google 就职。在Cloud,APM,Enterprise,Social,Chrome,DevOps等领域带领和参加多个项目的技术开发。她热衷于大型分布式系统以及高效,可扩展微服务架构的开发,监控和诊断。
主旨演讲三:
演讲主题:《Finding and Fixing Design Debt》
主题简介:
在这次演讲中,我将讨论一种常见的、有害的技术债务形式--所谓的设计债务,或建筑债务。我将简要介绍这种形式的债务背后的理论基础,并提出一组广泛的证据,证明其对项目结果的巨大影响。这是个坏消息。 好消息是我们完全可以自动定位这种债务的原因和范围。我将介绍我们如何自动定位它、衡量它,并创造商业案例来消除他。最后,我将解释我们如何通过重构来消除--偿还--这些债务。我还将简要介绍我在与工业合作伙伴进行工具转换时的一些经验,并介绍他们的一些经验和成果。
专家介绍:
Rick Kazman是夏威夷大学的教授,也是卡耐基梅隆大学软件工程研究所的客座研究员。 他的主要研究方向是软件架构、设计和分析工具、软件可视化和软件工程经济学。Kazman参与创建了多个极具影响力的架构分析方法和工具,包括ATAM(架构权衡分析法)、CBAM(成本效益分析法)以及Dali和Titan工具。他发表了200多篇论文,合著了3项专利和8本著作,包括《Technical Debt: How to Find It and Fix It》、《Software Architecture in Practice》、《Designing Software Architectures:: A Practical Approach》、《Evaluating Software Architectures: Methods and Case Studies》、《Ultra-Large-Scale Systems: The Software Challenge of the Future》等。根据Google Scholar的数据,他的研究已被引用超过24,000次。他目前是IEEE TAC(技术活动委员会)主席、IEEE软件工程交易会副编辑和ICSE指导委员会成员。
主旨演讲四:
演讲主题:《Reimagining the Engineering of Software》
主题简介:
计算机科学的主要任务是帮助人们构建可靠的、高性能的、可用的软件。为此,高质量的软件工程在概念、技术和实践上都取得了实质性的进展------我们有了更好的流程、语言、编译器和开发工具。另一方面,基本流程和工具链与该领域早期的流程和工具链并无显著不同。在这次演讲中,我将分享一些关于我们如何推进工程软件的科学和实践的思考。本次分享强调了我认为的至关重要的几个领域和方向,并为我们的领域向前发展提供了大有可为的机会。
专家介绍:
学习型敏捷团队-应对未来挑战-王维强(爱立信(中国)内部领导力培训讲师和教练) | 遗留系统重构- 梅雪松(ThoughtWorks 专家咨询师) | ||
爱立信(中国)5GC核心网研发中心 Scrum Master实践社区主席兼教练,公司内部认证核心领导力培训讲师。高级软件工程师。PMI-ACP(Agile Certificate Practitioner) - 敏捷管理专业人士认证。2017 Toastmaster国际演讲会中国大区中文演讲冠军 2015-2016 Toastmaster国际演讲会中区总监,管理16家俱乐部。具有丰富的服务型领导力经验。 敏捷团队绩效不佳,不能快速交付是导致很多敏捷团队中途放弃敏捷的原因之一。 本文通过介绍我作为敏捷团队Scrum Master领导力培训教练并运营Scrum master实践社区的实践,说明服务型领导力如何帮助团队提高绩效。 • 什么是服务型领导力? • 服务型领导力如何赋能团队,提高团队协作能力,推动团队持续提升。 • 如何在组织内推动服务型领导力共同修炼,打造学习型敏捷组织? | 梅雪松 ThoughtWorks专家咨询师,20年软件开发从业经验,深耕于企业应用软件和咨询行业。曾为金融、电信设备制造商、电信运营商、能源等一线企业提供敏捷转型、架构重构、架构评估、微服务架构、遗留系统现代化改造咨询服务。 先后主导了多个大型企业的敏捷转型和DevOps转型,以及IT人才的规模化培养。 | ||
敏捷产品探索价值流-张迎辉(中国敏捷教练企业联盟 专家委员会委员) | |||
敏捷教练,DevOps教练。2011年接触敏捷,亲身感受到敏捷给团队带来的改变,立志成为敏捷践行者。作为外部顾问,辅导多家企业敏捷转型和DevOps转型。作为内部教练,辅导阿里巴巴多个部门敏捷转型。 数字化时代中,世界充满“不确定性”,今日的成功难保长远的发展。不断创新寻找新的增长点成为企业面临的巨大挑战。相比于成熟的主营业务,创新业务很难从一开始就制定完备的计划,多数情况下都要摸着石头 |