企业绩效考核与薪酬体系设计

课程目标Benefits

* 掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；
* 掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法

公开课计划Upcoming Sessions

北京5月21-23日
北京10月29-31日
上海4月16-18日
上海9月17-19日
上海12月10-12日
杭州7月16-18日
深圳6月12-14日
深圳11月13-15日
广州3月19-21日
广州8月21-23日

标准价格Standard Price

6800RMB/person/3天；
第1~2天《绩效实战方案班-绩效制度、指标分解、绩效合同》4800RMB/person；
第3天《薪酬设计与降本增效-激励性薪酬体系设计》2400RMB/person；
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

最近，走访了大大小小的很多企业，发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候，越是这样的时候，越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候，如何构建有效的绩效管理、薪酬管理体系，又会成为一个话题。

本课程主要围绕两方面展开：一、绩效管理体系设计，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。二、如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。

3天的课程包含为期2天的《绩效实战两天方案班》，围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。同时，介绍一些企业绩效管理的新玩法：赛马法、联合基数确定法、对赌、内部市场化；以及1天的《薪酬设计与降本增效 - 激励性薪酬体系设计》，从讲述薪酬设计的操作步骤的过程中，讲述常见的薪酬问题应该如何处理，课程深入简出，实用性强。


培训对象Who Should Attend董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士

课程大纲Agenda

第一部分：绩效管理制度的设计

第二部分：如何建立公司以业绩为核心的指标体系与绩效合同

第三部分：人力资源如何推行绩效管理

第一章：薪酬体系设计的基础

第二章：市场水平对激励的影响

第三章：薪酬水平的确定 - 外部的竞争性

第四章：营销人员的激励 - 提成制还是奖金制

第五章：研发人员的激励—项目奖的设计

第六章：操作类岗位的激励

第七章：年终奖如何设计

第八章：几种特殊激励方式

第九章：年度调薪

1、以什么为依据进行调薪
2、按照业绩调薪酬的方法
3、在总额一定情况下，调薪的计算方式
4、如何结合薪酬的内外部比率分析进行薪酬的调整

课程讲师About the Speaker

蔡巍