|
|
|
|
|
- 导论
- 项目生命周期
- 项目干系人管理
- 项目管理过程
|
|
- 项目的组织
- 项目的生命周期
- 典型信息系统项目的生命周期模型
- 单个项目的管理过程
|
|
|
- 立项管理的内容
- 可行性研究
- 项目评估与论证
|
|
- 项目章程的作用
- 制定项目计划
- 指导和管理项目执行
- 监控项目工作
- 整体变更控制与变更七步法
- 项目收尾
|
|
- 产品需求与项目范围关系
- 创建WBS，把控任务可行性
- 范围验证与评审
- 范围控制与变更管理
|
|
|
- 活动定义
- 活动排序
- 活动资源估计
- 活动工期估计
- 制订进度计划
- 进度控制
|
|
|
- 成本管理基本概念
- 成本常见类型
- 常见成本风险
- PERT三值估算法
- 基于WBS的自下而上的估算技术
- 基于资源的物料清单法
- 基于模块的成本估算方法
- 成本预算分配的任务摊销
- 基于任务信息的挣值度量方法
- 挣值分析与问题诊断方法
|
|
- 质量管理基础
- 制定计划包含的主要活动
- 项目质量保证活动
- 项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
- 项目质量控制的技术、工具和方法
|
|
|
- 人力资源计划
- 获取项目团队
- 建设项目团队
- 管理项目团队
- 团队绩效考核与激励体系设计
|
|
- 沟通计划
- 信息发布
- 绩效报告
- 干系人管理概述
- 识别干系人
- 规划关系人管理
- 管理干系人
- 项目关系人参与的监控
|
|
- IT项目的风险特征概述
- 常见IT项目风险类型
- 风险管理计划
- 风险识别
- 定性风险分析
- 定量风险分析
- 风险响应计划，常见风险类型应对策略
- 风险监控，全程控制
|
|
|
- 采购管理概述
- 编制采购计划
- 实施采购
- 控制采购
- 结束采购
|
|
- 合同管理概述
- 合同的签订管理
- 合同的履行管理
- 合同的变更管理
- 合同的档案管理
- 合同违约索赔管理
|
|
- 配置管理有关概念
- 配置管理计划编制工作的基本步骤
- 配置识别与建立基线
- 版本管理
- 配置状态报告
- 配置审核
|
|
|
- 常考题型的介绍
- 关键路径法类型题目详解
- 六参数法类型题目详解
- 赶工费率类题目详解
- 成本估算类题目详解
- 挣值分析类题目详解
- 决策树类题目讲解
- 讲解运筹学类题目解题方法
|
|
|
- 案例分析题概况介绍
- 讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
- 以历年真题为例具体介绍答题方法
|
|
- 论文考试大纲解读
- 知识点分布分析
- 论文写作技巧详解
- 论文写作中常犯错误介绍
- 以高分论文分析如何写一篇合格的论文
|
|
- 答题技巧与方法
- 备考思路
|
|
|
.png)
收藏人
会议介绍
会议日程
会议嘉宾
参会指南
您可能还会关注
manbext客户端下载为本会议官方合作
会员折扣
该会议支持会员折扣
会员返积分
每消费1元累积1个会员积分。
